:传奇一天开4个区成本 顺丰传奇—一个普通快递员的一天

2003年，一位来自沈阳的大学毕业生离开北京。他的梦想是“成为一名既懂管理又有专业的职业经理人”。在屡次招聘腐烂的情形下，他老大不宁愿地进入顺丰作事。他招聘的是电脑IT部门的工程师职位。不过，依照顺丰的基层体系，每一个新员工都必需在基层实习至多3个月，承受一线收派员的作事。同时，顺丰的一起高管，包括王卫，都必需按期下基层点部熬炼。这不是说着玩儿的，王卫就一经在某个早晨的8点整出现在北京三元桥点部的运件车边。他像个新来的快递员一样收货发件，不过，也没人认得出他来。

这是顺丰在北京的第一个大学学历员工。大学生在丰台的一个点部干了好几个月。头两个月挣700块钱，第三个月就上了3000。他没租房子，就支了张单人床，睡在点部的办公室里。办公室里有台传真机，时不时地，机器外头就会吐出一些写满了字的纸张。大学生拿起来一看，是一个叫做王卫的人写的文章，文章异常节约，但都是关于公司战略规划、日常管理制度的论文。很快有人通告他，这私人就是顺丰的老板。

“正本打算干两个月就走人的，可是看了这些文章，我打算在顺丰待上去。我觉得老板是个干小事的人。”几年以来，大学生坐在顺丰北京区部的营运部门办公室里。当年，他做了不到半年快递员就被升为分部主管。现在，他已经是这个部门的初级经理，刻意顺丰在北京的日常运营管理，包括路由设计、车辆监控、交通预警等。

之所以能见到大学生，听他说这些故事，快递。得归功于一个美意的朋友。一个星期三的下午，他经不住我恳求，终于订交开车带我去顺丰在北京顺义空港物流园的办公楼和直达中心看看。我们沿着京顺路一直往前开。这是一个春天的下午，四点半钟，阳光微风都刚刚好。一路我们身边经过的不是装载家具的小货车，就是运送集装箱的加长卡车，要不就是一些快递公司的送件车。我有种幻觉，形似我们行驶在一条由货物组成的今世化的河流里，又大概是一条动脉血管。其实，快递公司所料理的包裹数量是国度商业能否昌盛的重要标志，几大快递公司的生意额就是权衡那时国度经济能否康健开展的晴雨表。1905年，《华尔街日报》一经征引美国运通一位主管的群情说：“从我们目前的包裹两来看，我们正处于历史上的最佳时期。”

倘使单单从数字上看，我们真实正处于历史上的最佳时期——不论我们生活的国度还是顺丰这家企业都是如此。我们要前往的物流园坐落在首都国际机场边上，占地7000多亩，耗资110亿黎民币。这是一大片坡度陡峭的水泥森林，由一栋又一栋积木一样造型简单的建立组成。它们不是灰的就是白的，线条也丝毫不精美。在建造者和具有者看来，它们也基本不必要美，只须足够大就好了——这正好标志了我们这个时代的价值轨范。顺丰的领地大约有300多亩大，位于整个园区的中央。事实上传奇一天开4个区成本。经过宅急送的院子，再在UPS的院子边上拐弯，就到了。它的对面又恰恰是TNT的院子。传说，圆通快递刚刚在这儿买了一百多亩地，一亩地70多万黎民币，还不包括设备和建立物。这么一算，这项物流地产少说也价值几个亿。

我想起几天前一个行家通告我的话：“中国的快递行业已经走到第三个阶段了。上世纪90年代是第一个阶段，原始积蓄。二十一世纪头十年是第二个阶段，信息化。现在是第三个阶段，资本汇集。如果不花大价钱买地，听说开一个传奇大概多少钱。买主动化的直达设备，买飞机，你就玩不上去。”

顺丰能够在这里具有一席之地，评释它已经是个名副其实的今世化企业了。从管理架构上说，这家公司由营运、资科(IT)、行政、财务、企划、总裁办这六大部门组成。从业务架构上说，顺丰具有华东、华北、华南、西北、华中这五大区，每个区都有一个区部，每个区部有一个副总裁，上面有若干个总经理和职能总监。区部再往下就是各个都邑的分公司和分点部。成本。这样算上去，顺丰有2、30个职能总监，30多个区总，总共就是7、80个副总级别的人物。

大门口有一群年老人在排队，门卫挨个数着数放他们进去。不过，我们并未为此稍作停顿，而是间接把车开进了少有百个停车位的停车场。有人通告我，这些年老人都是来面试招聘的。“这几年顺丰扩张得很快，管理人员很缺。本年岁首?年月又是用工荒。这个行业的员工丧失率均匀有70%，顺丰已经算好的了，50%左右。”他说，“不过去挖人的也多。有的公司间接把招聘启事贴在顺丰点部的大门口。当年间FedEx进中国的时候也挖过好多迎风的人。当然，顺丰也挖他们的人。这一行，有点儿失密防谍的意义。”

办公楼里，有位热诚的客户供职主管接待了我。在他的办公室外面，足足有170多位接线员，她们全都是年老女孩，全都穿戴白衬衣和黑西装，全都坐在办公桌格子间里，全都戴着耳麦和耳机，全都在电脑上敲打着。固然每一私人都在说话，可是由于齐整划一，还是让人有庄严稳重的感到。

如果你拨打顺丰的4008电话，那么接你电话的有可能就是她们当中的哪一位。除了接受客户斟酌，她们还得接听赞扬电话。这不是一份特别紧张地作事。如果是老客户的电话，如果12秒钟之内不能有用接通，那么就要扣业务分。接通电话之后，得牢牢记着总共达29项的轨范流程，每个流程又包括多种情境。你得根据客户的需求迅持久断出他的题目属于那个流程的哪种情境，然后作出回响反映。

“我还能够议决电脑体系察看每一个客服人员的作事形态。如果电脑显示她积蓄了几个单子还没有料理，其实变态手游sf发布网站。可是电脑又在一直被应用的话，就评释她可能在聊天儿。”主管掀开电脑，又把电脑屏幕转向我，“你看，这是阿修罗体系，菜单里有12个功用：车辆管理、图片扫描、巴枪管理、报表查询、电子地图、风险管控、运力管理、运单管理、通用管理、运单查询、结算体系、时效管理。我们每私人都有本身的登陆账号和密码，每个账号的权限又不一样。像我，报表查询我就能够看，时效管理我请求之后也能够看，结算体系我就看不了。像这样的电脑软件体系，顺丰有上百个。看看我本沉默版传奇手游。”

总的来说，这四层办公楼并无特别之处。单从外观，你乃至都看不进去这家公司毕竟是干嘛的。一样是饮水机、办公格子、电话和电脑组成的初级流水线。不过，这家公司的企业文明还是和别家略有不同，不止一个住址弥漫着轨范、趋同、齐整划一的空气。除了这个客服中心之外，四楼还有一个怪异的房间。房间里有一整面墙都是划成一格格的是非屏幕，每个屏幕上都是正在收件的快递员大概仓管。这是顺丰的实时监控体系，这些格子屏幕连接的是北京136个点部的作事摄像头。

险些异样的设备在6000多辆运件车上也能看取得。议决车载GPS，坐在办公室里的人能够毫不费力地决断出车辆能否有不测，司机能否在偷懒，车辆在半道儿上有没有被劫持……这样的车辆，楼下就停了有好几辆。从2006年起先，顺丰导入CI区别体系。他们把这些面包车刷成黑色，辅以赤色的波浪线条。这样的神色使得这些车辆看起来加倍守旧，也加倍专业，并且在马路下行驶的时候显得加倍洁净，像是在施行什么怪异任务。

每到早晨七八点钟，这些车辆就会把楼下直达中心的门口给堵死。“声威赫赫有一百多辆在排队，可宏伟了。”那个钟点是北京的136个点部完成一天当中第六次、也是末了一次货物直达的时候。每个点部把从客户那里收到的货物清点打包，由这些送件车送到直达场来。听说传奇开服指导。包裹们在传送带上活动，工人们把他们根据流向分拨，末了装上不同的车辆，拉到机场。再晚些时候，就有飞机把它们运送到深圳大概上海的直达中心。工人们连夜清点分拨好货物，第二天一早6点，再由本地的送件车送往各地点部。北京区部的业务规模在顺丰排全国第四，每天直达6次，料理300吨，共15万件包裹。

直达场是个壮大的、扁平的长方形空间，外部缠绕着主动传送履带。工人们刚刚料理完一批货物，这里显无暇荡荡的，险些说一句话就要有回音。一昂首，是交织在一起的钢梁架屋顶，薄暮之前的末了一点阳光从缝隙里透进来，跟塑料味、灰尘味混杂在一起，叫人很不难受。再晚一点儿，灯就会被掀开。是那种灯光球场、舞台和机场特有的刺方针照耀灯。我想，如果午夜我一私人待在这里，很有可能会感到怯生生。不过，当然，我的恐惧感对这个严紧、劳苦运转的大体系是不平正的。

沉默的大多半

从一起先，我就打定主意要去快递员们生活的住址看看。顺丰是一家具有8万名员工的企业，每年的劳动力本钱占总体本钱的40%左右。这其中的绝大局部是来自中国乡下的农民工。他们有做过黄牛党的，有做过建立工人的，也有刚刚高中毕业的。他们作事方式涣散，但是规模壮大。如果王卫出台一个考核制度，那么它即刻就要进入一个数万人的汪洋大海，少有万人和他博弈。王卫面临的是一个任正非、柳传志大概马云都不曾面对的管理学命题。

我得在早上八点半之前赶到北京望京的一家顺丰点部。整个北京区局部成26个分部，望京是其中之一。每个分部上面又分红若干个点部，望京有3个这样的点部。整个北京有136个这样的点部。开一个传奇大概多少钱。每个点部有10-100名收派员和仓管，再搭配组长和经理。他们每天完成得收派件量有15万之多。

我并没有取得确切的地址。联系人只是通告我，它位于宜家商美观前的某个菜市场里。我很快就找到了那个菜市场，不过探求顺丰也花掉了一些时间。末了我发现，它是由一大一小两间平房组成的，大的作一时寄存包裹、收取包裹的地点，小的是一间一般的办公室。平房的周围是一个厕所、一个小渣滓站和几家小吃店的后厨房。

我到的时候，20几个快递员已经开完早例会了。每天早上8点，想知道顺丰传奇—一个普通快递员的一天。他们要从北京城的各个住址赶过去。早例会由组长搜检众人的仪容仪表，简单传达公司的命令。好比最近，众人就被恳求进修北京两会功夫的交通快递计划。

房间里异常恬静，快递员们沉默又急速地把本身片区里的包裹收好。能塞进背包的塞进背包，不能塞进背包的就绑在助动车的后座上。这种简易适用的交通工具价值1500元黎民币，是每个快递员本身置备的。他们八点半就要启碇派件，依照“收一派二”的礼貌，在十点半之前，他们要派完第一批件。12点左右的时候，会有同城其他点部的小三轮车过去，完成一次同城小直达，把收到的同城件和天津件就近转派一次。黑色的送件车一天会从机场直达场来5趟，再拉6次包裹回直达场。这家点部并不算大，均匀一天收发2000件，快递员一天得往外跑上十几趟。

快递员沉默地把东西装好后，又沉默地一个个启碇。没人顾得上跟我聊天，嘟嘟传奇1.76复古官网。他们都在分秒必争地赢利。一方面，如果做不到“收一派二”，被客户赞扬，有可能会被扣分乃至解雇。另外一方面，倘使他们能够放松时间多送一个件，就能多提成两块六毛钱。这是一个小小的责任承包制的循环，每个快递员每天都在这个循环上努力奔跑。

事实上，顺丰是第一个发晦涩递业计件工资的公司。这是顺丰至今为止跟其它公司最大的区别，也是顺丰的收派员为什么丧失率绝对较低的重要原因。顺丰的每一个收派员唯有700-1200元的基本工资，其它的全部根据作事事迹提成。快递员收一个快件20块钱，这20块钱里有一个坚固的比例是归他的。顺丰的每一个快递员每一个月的支出都是能够预期的，并且异常稳定，能够随着他的私人努力接续增加。2011新年前后那条关于顺丰的抢手微博是一种戏剧性呈现：学习网页传奇变态版。“适才顺丰的快递员在我司发飙了。‘我一个月工资一万五，会为了你这2000块的礼品丢这个饭碗么!’整个公司，一片寂静。”

这是顺丰最有特征的管理制度，它把整个企业的机制体系确定上去，让一起人都能够看到本身报酬的高潮道路。在顺丰，一个做得好的收派员是不愿意当仓管、组长乃至经理的。而且每一个顺丰的快递员其实就是第一线的市场人员。他们异常有动力去开展新的出色客户。一经有天津的快递员相持每天早上7点去写字楼责任帮手扫地，就是为了拿到对方公司的快递业务。一旦拿到，他就多了一笔坚固的提成支出。

“有个老哥们，工号前头5个零，他是跟王卫一起守业的十几私人外头的。王卫重感情，要给他高薪养着，他不干。他就守在华强北，老婆孩子一辆面包车，收快件，一个月5、6万。”

陈平把顺丰的薪酬体系比作他哥哥陈东升在泰康人寿的安全代理制。他说：“顺丰的收派员和企业是分配干系，不是劳务高低级干系。这就是王卫聪敏的住址，当年收权，他没有全收。那时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只须你听我话就行了，歪打正着了。王卫是这样的人，只须你威逼我的生存，我就要想格式治你，除此之外我不论你。这样不论还好了，所以你看他现在7万多个收派员全是个别加盟，本身管本身，挺好。”

我打算跟着某一个收派员走一趟。我守候那会是一次冗长、沉默、疲乏但是满盈安慰的都邑观光。组长是个27岁的小伙子，他热心性帮我调整了他们岁数最大、也最信得过的一个收派员老曾。老曾不老，他不过33岁，但早就结婚了，有个刚上小学二年级的女儿。他是江苏宿迁人，传奇。原本在老家做废旧塑料生意。2008年金融危机，本地的加工厂接不到订单，都停业了，他的生意也做不上去了。他带着老婆孩子来了北京，投靠亲戚。有老乡先容他来顺丰作事，现在一个月能挣4、5000块。

这个点部被分红了11个片区，老曾和两个同事一起，刻意望京佳境天成片区。他刻意的路段有两家大学、几个住宅小区、两个大型公营单位。如果要说劳动量，其实并不大。老曾每天骑着助动车走的路段都是坚固的，来回也不会越过十分钟。我坐着车，跟着老曾发了一回件。两天前，有个中年男人从淘宝买了一双皮鞋，老曾给他送了去。

“350，找您1块。”他说。他收下几张钞票，叠好，装进上衣兜里，再把扣子扣好，盘算一会儿回去跟仓管对账。这是代收货款供职，差池不得。

正盘算去隔壁小区派下一个件，老曾的巴枪响了。4008呼叫中心通知他，左近有客户恳求上门取件。巴枪这个东西看起来有点酷，黑色的，像个PDA。用赤色按键掀开之后，屏幕上会有17项菜单。它最基本的功用就是帮助完成快件的现场跟踪。快件在每一私人、每一个仓库、每一辆车之间发作转移的时候，作事人员都必要用巴枪扫描快件上的条形码。这样一来，超变态网页传奇。电脑里的查询体系就能够跟踪快件的去向。消耗打发者在下单以来，也能够在顺丰的网站上实时查询本身的快件到了哪里。此外，它还有运费结算，查询收派件限制和拍照功用。

外资快递公司早在2000年左右就已经达成了巴枪管理。顺丰则是在2003年左右起先引进巴枪。最起先，顺丰的巴枪是从韩国和台湾入口，每台7000多块，重达2公斤。其后，顺丰本身的IT研发部门接续升级产品。老曾手里的这台巴枪是第四代产品，价值3000多块，是顺丰和一家供给商从2008年起先研制的。2010年8月，公司全网络一起的二级直达场都应用了这种终端。

老曾听人说过，2002年，顺丰刚刚在北京有业务的时候，全向阳区就一个点部，一经有快递员从国贸骑自行车到昌平，就为了送一个包裹。随着公司业务规模的扩充，这种片区分别正在切割得越来越细。中关村分部在2007年还是一个点部，其后由于电子市场业务量壮大，被切分红了6个点部，其后又缩编成了现在的4个。

为了确保一线收递员能在1小时内到达所属区域内任何地点，公司规划部会根据数学模型计算出不同客户数量与不同商业流利频次下的供职半径，好比二线都邑郊区的供职半径平常是7公里。也就是说，平常都邑郊区点部的散布以约7公里为单位，依照最优拓扑机关，连合街区的房租本钱，举办合理选址。有些CBD区域的点部布局略微汇集，而在郊区则可能远远大于7公里的供职半径。

除了点部的散布要餍足“1小时交通圈”恳求，在上一级直达站，也依照时效恳求，设置2小时交通圈。这样，只须是在同一个区部，也就是说同一个电话区号限制内，能做到4小时到达。

当然了，这些东西老曾都搞不明白，他也不必要搞明白。除了把全国几百个都邑的数字代号背好，一天。简单派件之外，他就只必要眷注一件事情：我此日有没有被扣分。

办公室的桌上有一本灰色封面的小册子。薄薄一本，老曾却用两只手把它递给我，形似这是本武林秘籍似的。这是顺丰的《员工手册》，第一页上写着它的“失密级别”，并且标明是2.0版本。

作为顺丰的元气法典，这本小册子实在名副其实。每个顺丰的基层员工都有20分行政分和20分业务分，一年清零。以前，扣掉15分，这名员工就被解职了。这项严峻的制度现在稍有松动，扣分不被开除，而是和支出挂钩。我随便翻了翻，外头写着：“收派员填错表最高扣10分……染头、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時解僱……一个月內早退满30分钟便收警卫信，收到第4封就开除……”

很多顺丰的员工都对这种军事化的“罚点”制度深感恐惧。一名顺丰的收派员在网上这样留言：“累，一个字说毕竟还是累。想早日脱贫于是就咬紧牙关买了一台车，那就玩命的干吧。交警抓，我不怕!为了赶时间，几十公斤重的件要搬上六楼，我也不怕!为了早日把债权还清，遇到在理客户我也不怕!由于客户是上帝。我怕的是弄不好，两个题目件就把我赶走!我怕的是，要是和上司弄不好干系，他就会无情地把我的地盘冷酷割让进来，让我并不是很肥饶的土地再次缩水!”

不过，王卫可不希望本身的企业被以为是一群搪塞了事的机械战警。在顺丰外部的BBS上有一段视频，是王卫在一次公司年会上的讲话。那时，他为两名年度出色员工颁奖。他们在送件车翻车，一天。人员轻伤的景况下，还是相持先等到公司的救援队伍，托管快件，之后才上救护车。王卫一面发奖，一面说：“在顺丰，任何行为都不能够以生命为代价。我不勉励这么做。”

看得进去，王卫想要在本身的公司里塑造出一些超越了运送货物、搜聚包裹、操作计算机和开拓地面运输线之外的东西。他希望本身的员工不单成为顺丰经济利益上的朋侪，也成为元气干系上的朋侪。其实找一个新开的传奇手游。他出版内刊，为员工提供收费的法律支援和生理斟酌供职，设置包括外部提升通道、职业培训和贮藏群众制度在内的一系列人才制度，他乃至还组织光棍快递员联谊，最好能成上个几对儿。王卫还真是任劳任怨。不论怎样说，他费尽心思就是要取得他想要应用的人。对付现在的顺丰来说，具有高素质的员工和具有高科技的技术异样重要。

在跟了一趟快递、拍了几张照片、吃了一顿驴肉火烧，还跟门口空地上的两只流离狗玩了一会儿之后，我打算离开了。毫无疑问，7万名收派员是顺丰最有气力感，也最庞大的财富，但是，这家公司的缔造性的根源却不在这些夸夸其谈的工人身上。恰恰相同，听听开传奇亏的人多吗。它来自那些加倍夸夸其谈的机器、数据、软件和运筹学实际。

这个时候我才发现，王卫的沉默原来和这家公司的气质简直成家到了严丝合缝的景色。关于王卫为什么不说话这件事，向来众口纷纭。有人说，王卫之所以如此隆重，还不是由于中国民营快递企业狼狈的法律职位地方。还有人说，这不过是广东老板的实事求是云尔。王卫笃信命理风水，北京中关村分部选址的时候，他就一经专程带着御用风水师前来勘探。

在王卫的发家地深圳，异样一个有25个街区那么大的仓储物流园区。那里无所不包。有小山一样堆积的玩具、服装和打印机，有身穿制服，工蚁平常辛劳的直达工人和司机，也有上百辆的面包车发急等候在每一个出货口，像是等着明星签名的放肆粉丝。我发现我对付物流快递世界的理会就像管理大师彼得·德鲁克在上世纪60年代所说的一样：“我们此日对配送的理会并不比拿破仑时期对非洲外部的理会多。我们知道它的生计，我们知道它的壮大，这就是全部。”

不过，独一确定的事实也是德鲁克说的：“我的方针是指出配送是一个领域，在这个领域内议决智慧和努力作事能够为企业和国度分娩出精神结果。”

一个快递员的口述

顺丰跟我设想的特别不一样。原先我想，送快递该当就是本身骑个自行车，想去哪儿就去哪儿，等把件送完了，超变态网页传奇。我就去清华，去北大，去图书馆看会儿书。其后我发现，后头总有那个时间在卡着你。“收一派二”，客户要收件，你一小时之内必需去，收到的件两小时之内必需给人家派到。忙辛劳碌一天很快就过去了。一直到现在，我落下个职业病，特别有时间观念，就跟脑子里有个闹钟似的。

我是2007年2月8号进的顺丰。这是我第一份作事。我是河北人，在石家庄黎民武装学院上的大专，学公共管理。你看一个。我毕业分配到对口的住址武装部，每天扫地倒水看报纸，一个月700块钱，特别没意义。那时候的女朋友在北京实习当护士，我也就跟着来了。正好有老乡也在顺丰，就先容我过去。我做快递，我女朋友很不满意，没多久我们就分别了。

我有同窗在北京，有做IT的，有做信息的，有做电视的。他们一起先不看好我干快递。我说我在顺丰作事，有人以为我是去做传销了，还有人以为我去顺峰餐厅做大堂经理了，还叫我给他打折。那时候往老家发封信还是邮局包裹呢，谁知道有快递公司这回事啊。学会顺丰传奇—一个普通快递员的一天。但是当他们知道我一个月挣三四千的时候还挺敬慕我的。

我在清华那边的黑市花40块钱买了辆自行车，就起先干了。我第一个月挣了700块钱，第二个月就上2000了，第三个月就上了3000。最多一个月我挣了3880块。那时候每天想的就是怎样上3000块。第一次取到30个快件那天，我特别努力地给我妈打了个电话。我们那时候提成是3.25元，取10个件就是32.5元，取30个件就等于能上100块钱。那会儿干业务员，最大的乐趣就是算每天本身能挣几何钱。早晨起来蹬自行车，反面带很多货，又远，特别特别辛苦，但是心里一直在算账。第一年过年回家，我给了家里一万块钱。

我中央想过跳槽。说真话，很难相持。一起先有工资吸收你，但是干了半年工资还是这样，新奇劲也过去了，每天就是接续地接包、送包，膂力活，太累了。这时候就想换个有其他开展的作事。休憩的时候我也去一些公司面试过，行政类的文职作事，都没得胜。

其后我就给我们经理打电话，说我回石家庄行不行。我们能够调动，我回石家庄还是干这个。经理给我出主意，我就转了仓管，紧张一些，不消老进来跑了。2008年2月1号，我干上仓管那一天特别努力，对于1.76暗黑传奇。还特地写了一篇日志。那会儿我们早晨九点钟才放工，不论多晚也要去网吧待一两个小时，跟同窗用QQ聊聊天，也看看信息。做仓管之后，我把自行车卖给同事了。他也没给我钱，就几十块钱请我吃了一顿。在顺丰，自行车都是代代相传的。

2009年5月1号，我升了组长。我那些同窗，来回跳槽换作事的，也没见有太大开展。这时候我才真正下定决议确定，要在北京和顺丰一直干上去。当我下定决议确定在顺丰干上去，我就把本身的职业规划远的近的都想过，一两年之内要干成什么样子，天开。永远要干什么样子，都想过。我终极志愿就是抵达像我们北京区老大的级别就能够了。当然很永远很永远，但有这个想法在这个企业智力斗争，过一天混一天就太没意义了。

接上去又碰到低谷了。那时候全北京121个点部，每个月都要从第1排到121，末了6名都要升级扣分。我在科贸点部做得不好，固然没到末了6名，但都在100名左右。我就议决外部竞聘，去区部做了质量专员，固然工资少了1000多块，但是环境气象一新。再其后，我就来了现在这个点部做组长。

我一起先在北宫门租的200块钱一个月的床位，其后跟同事在圆明园东门合租房子，250块钱一私人。现在十里堡租了750块钱一个月的单间，才算是真正改善。去年，我在老家张家口买了房子，三千块一平米，90平米，首付块。我现在没事老想着怎样装修房子，还去宜家看过，我设想我的房子该当是很重的那种装修气概。

干了这么多年快递，稀奇稀奇的事情听说过不少。我就送过特别沉的几块石头，其后客户说这是玉石，值一百多万呢。有人送过很大的一个西藏的佛像，又像是什么法器，其后拿到公司去审查，觉得很可疑，就没让送。还有人送过一个3公斤重的金佛，送的时候不知道，送到了客户非要验货，不然不让走。还有的货到付款的客户，本身的货物不好，怕人家来扯皮，恳求我们送货的时候从后门进去，怕给人看见。在别墅区送货，想知道。时常有人给小费，100块钱不消找，不过我们也都不敢收。去年，顺丰有个快递员报案，上缴了一批毁坏世博的光盘，末了上还是公安局嘉勉他1万块钱。

印象最深刻的一次是捡到一个钱包。在中关村易亨大厦7层，我去上厕所，看见钱包就放在洗脸盆上，一个黑夹子，一看内里7张100的，还有3张一块的。1.80传奇sf。我那时就想把钱包拿走。我都进来了，可是我告急得不行，又进去了。我想把钱拿走，把钱包、身份证和卡放那，。其后想还是不行，特别怯生生。得了吧，还是给人家吧，又把钱搁里了，放成原先的样子。那时把这个事儿通告组长，超级变态网页传奇。他说让他们给你写个赞颂信呐，到时候给你加分。我想算了，太不好意义了。

我一直没有女朋友。顺丰人找女朋友特别难。人家是朝九晚五，我们是朝五晚九。每天早上8点就得开例会，早晨9点放工那是早的。去年中秋节那天一两点才放工。我们接触不到女的，点部一个女的也没有，分部就一个女文员，还有对象了。公司现在说要搞联谊，听说去年河北的联谊促进过几对。我们有好的收派员跟客户好的，我不知道。平常都是收派员跟客服好。

我现在这个岁数，同窗朋友都结婚生孩子了，没人跟我玩了。我们单休，每个周末休憩一天，我没事干就一私人进来逛。现在我也民俗了，给我双休日我都不知道干嘛了。圆明园、颐和园、长城、故宫，我全逛遍了。我还一私人去看电影，一起的大片我都是在电影院里看的，周末100块钱看四部。最近打算看《观音山》，听说陈柏霖在外头也演个送快递的。我也有两个客户，现在处得挺好的，他们也是公司的小职员，没事打打电话，一起进去玩。我们每个员工一个月有19块钱的活动经费。我们打算上半年聚会区怀柔大概密云玩一趟，搞烧烤。

我刚来北京的时候，好多同事在顺丰干了几年，攒了十几万的首付，都在燕郊买了房子。我那会儿也想在北京买房子，想买在大兴。我快乐喜爱住在郊区，这样才有放工回家的感到。没想到我攒了几年钱，房价成这样了。我正在学车，一考没过，倒桩出题目了。

我来北京6年了，再过6年，我断定在北京立住脚了，成家立业。对比一下传奇。我最志愿的生活就是放工了开着车，身边坐着本身的妻子，反面有本身刚会爬的孩子，在马路上穿行，那种感到特别好。也不对，穿行的可能性不大，只能在那堵着。